货畅其流铁担当

货畅其流铁担当

——济南西机务段深入推进标准化规范化建设纪实

在济西站编组场，一台台机车开进驶出，牵引着一列列货物列车奔向四面八方。承担着中国铁路济南局集团有限公司60%以上货物列车牵引任务的济南西机务段，以开展标准化规范化建设为抓手，用管理规范化夯实基础、用立标学标确保安全、用改革创新提升质效，为铁路安全畅通、增收创效提供强劲的动力支撑。

立足“三实” 把标准立起来

作业标准化是安全之基。该段深入推进运输站段标准化规范化建设，紧扣“立标、学标、落标”主线，将8项创优指标分劈到相关专业科室、车间，采取月度跟踪、季度分析的方式，有针对性地调整措施，全面对标找差距，全力创优争先。

该段结合实际精准设计，确定了段主要领导主抓、分管领导主推、段长办公室牵头、各专业部门具体组织、各综合部门配合的工作方案，将307项对标项点分劈到20个部门，全力组织实施。

他们坚持实际、实用、实效的“三实”原则，结合检修整备生产特点，补充完善检修工艺5项，修订完善各型机车检修、整备作业指导书等187项，不断规范基础管理，压缩整备周期，提升整备质量，提高作业效率。

该段规范机车司机、整备司机、电力钳工等主要工种作业标准，修订编制机车乘务员作业指导书、岗位作业手册和调车作业指导图，使“上标准岗、说标准话、干标准活”在全段蔚然成风。

综合施策 把标准落下去

济南西机务段将标准化规范化建设同“915”“220”“333”等专业对规检查融合，成立安全运用、检修质量、整备管理、设备教育、综合管理、党建工作6个检查组，对标对表发现问题160件，目前已经全部整改销号。

该段以安全实绩为标准，持续开展“百安赛”“百台赛”“月度标准化机班抽检”等活动，促进各岗位职工主动学标准、讲标准、落标准，推动标准化建设向实处落、往深里走；组建专兼职安全员队伍，利用“跟班检查、周末抽查、零点行动”等现场监督方式，查摆问题隐患，改善职场安全条件，用安全管理推进作业达标。

与此同时，他们深入开展“五个为什么”大讨论、“算账对比”大教育，强化职工按标作业意识，让“责任心是安全之魂，标准化是安全之本”理念入脑入心；建立3个车间电教室，建立和谐型机车实训中心，常态化开展学技练功、贯标落标、实操演练等活动，着力打造技术一流、作业标准、成绩优秀的职工队伍。

坚持问题导向，守牢安全底线。该段以现场可视化促作业标准化，分层级、分专业对监控记录数据进行检查分析，对段、车间两级隐患整治问题库实行闭环管理。

智能检修 为运输提供“铁动力”

宽敞的检修库内，红、黄、绿三种颜色把库区划分成不同区域，所有检修设备实行定置管理。身着蓝色工装的作业人员三五成组、分工有序，在4台和谐D3型电力机车旁进行部件拆装作业。新技术、新设备的应用以及智能化、信息化的检修模式，让机车检修达到了事半功倍的效果。

该段共配属机车359台，其中电力机车270台、内燃机车89台，承担着济南局集团公司货运和谐型电力机车C4修任务和本段机车小辅修生产任务。自动化架车机、蓄电池公铁两用牵引车、电动升降平台、数据工具柜等大量科技智能设备已在检修作业中得到广泛应用。

他们通过推行标准化C4修工位流水线建设、工料配送、数据检修和机车智能检测，实现了机车运用、检修、整备作业数据信息化共享，有利于进行“一车一策”精细化检修，牢牢守住机车质量关。

该段通过举办科技节，汇聚全员智慧，组织职工对机车质量问题及惯性故障进行技术攻关，充分发挥科技保安全作用；通过提高机车机班运用效率、组建党员突击队和应急预备队等有效措施，为货物运输提供源源不断的“铁动力”。