干货｜关于铁路工务段 你知道多少？

工务段

工务段是铁路系统的基层单位，负责铁路线路及桥隧设备的保养与维修工作。

包括桥梁、隧道、涵洞、路基、钢轨、道岔、轨枕、道砟等大、中维修和养护工作定期维护。另外，铁路巡道、铁路道口的看守，都属于工务段职责范围，现在多以大型机械作业为主。

管辖范围

正线延长单线以500～700公里为宜，双线以800～1000公里为宜，特殊情况下由铁路局规定；山区铁路或管辖范围内有编组站或一等及以上车站时，管辖正线长度可适当减少。

组成

工务段实行段、车间、班组三级管理制度，下设若干线路车间、桥梁车间、重点维修车间、综合机修车间、运输车间等专业车间。段部设线路技术、安全、桥隧技术等若干专业科室，以及人事、财务、教育、行政等若干后勤科室。

线路车间：负责铁路线路及相关设备的日常保养与维修。以及铁路巡道，铁路道口的看守。

桥梁车间：负责桥梁、隧道、涵洞的保养与维修。

重点维修车间：负责铁路线路的大中维修施工作业。

综合机修车间：负责机具检修、配件修理、辅助加工等。

每个车间下设若干作业班组。

全路工务段

截止2014年底全路共有18个铁路局（集团公司）、下辖147个工务段：

沈阳铁路局（15个）：长春工务段、白城工务段、沈阳工务段、辽阳工务段、大连工务段、丹东工务段、锦州工务段、通辽工务段、赤峰工务段、吉林工务段、图们工务段、通化工务段、四平工务段、山海关工务段、阜新工务段；

北京铁路局（14个）：北京工务段、北京西工务段（原三家店工务段）、丰台工务段、北京高铁工务段、天津工务段、丰润工务段、秦皇岛工务段、石家庄工务段、保定工务段，邯郸工务段、衡水工务段、承德工务段、北京工电大修段、北京大型养路机械运用检修段；

成都铁路局（13个）：成都工务段、重庆工务段、达州工务段、内江工务段、遂宁工务段、涪陵工务段、西昌工务段、贵阳工务段、绵阳工务段、凯里工务段、六盘水工务段，成都高铁工务段，贵阳高铁工务段；

南昌铁路局（12个）：南昌工务段、南昌西工务段、九江工务段、龙岩工务段、鹰潭工务段、萍乡工务段、赣州工务段、福州工务段、厦门工务段、永安工务段、南平工务段、鹰潭工机段；

广州铁路（集团）公司（11个）：广州工务段、长沙工务段、衡阳工务段、永州工务段、娄底工务段、怀化工务段、张家界工务段、惠州工务段、肇庆工务段；株洲高铁工务段，广州南高铁工务段；

上海铁路局（10个）：上海工务段、南京桥工段、芜湖工务段、蚌埠工务段、合肥工务段、阜阳工务段、杭州工务段、宁波工务段、徐州工务段，新长工务段；

哈尔滨铁路局（9个）：哈尔滨工务段、齐齐哈尔工务段、牡丹江工务段、佳木斯工务段、海拉尔工务段、绥化工务段、鸡西工务段、大庆工务段、加格达奇工务段；

济南铁路局（9个）：济南工务段、泰山工务段、潍坊工务段、淄博工务段、青岛工务段、临沂工务段、兖州工务段、聊城工务段、济南西工务段；

太原铁路局（8个）：太原工务段、太原南工务段、原平工务段、侯马北工务段、茶坞工务段、大同工务段、秦皇岛西工务段、朔州工务段；

西安铁路局（7个）：西安工务段、宝鸡工务段、安康工务段、阎良工务段、略阳工务段、汉中工务段、绥德工务段；

乌鲁木齐铁路局（7个）：乌鲁木齐工务段、乌鲁木齐北工务段、哈密工务段、奎屯工务段、库尔勒工务段、阿克苏工务段、喀什工务段；

南宁铁路局（6个）：南宁工务段、柳州工务段、桂林工务段、百色工务段、玉林工务段、桂林高铁工务段；

郑州铁路局（5个）：郑州工务段（桥工段）、新乡工务段、洛阳工务段、南阳工务段、月山工务段；

武汉铁路局（5个）：武汉桥工段、襄阳工务段、信阳工务段、麻城工务段、荆门桥工段；

兰州铁路局（5个）：兰州西工务段、武威工务段、嘉峪关工务段、银川工务段、中卫工务段；

呼和浩特铁路局（4个）：包头工务段、集宁工务段、乌海工务段、呼和浩特工务段；

昆明铁路局（4个）：昆明工务段、开远工务段、曲靖工务段、广通工务段；

青藏铁路公司（3个）：西宁工务段、格尔木工务段、德令哈工务段。

工务系统单位

工务工种：线路工、桥隧工、巡道工、看守工、道口工、探伤工。钢轨焊接工、采石工、路基工、林务工、钢轨探伤工（线路）、钢轨涂油工、大型养路机械司机、大型养路机械副司机、大型钢轨探伤工。

单位级别：分为中国铁路总公司运输局工务部、铁路局工务处、工务段、线路（桥隧）车间、线路（桥隧）工区。

岗位级别：中国铁路总公司运输局工务部部长、工务处处长、工务段段长（党委书记）、线路（桥隧）车间主任（党支部书记）、线路（桥隧）工区工长（班长）。

职称级别：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师。

以铁道部运输局工务部为系统最高级单位，各铁路局工务处为本局工务系统管理单位，下设若干个工务段，工务段下设线路（桥隧）车间，线路（桥隧）车间下设若干个线路（桥隧）工区。线路（桥隧）工区为工务段最基层单位，一般设在车站附近。

铁路工务工作范围及岗位工作职责

（一）工务工作范围：

1、贯彻执行国家、行业、业主等有关安全质量、环保等方面的政策、法规、文件、制度、标准。

2、制定本部门的目标指标及管理方案并实施完成。

3、经常保持线路设备完整和质量均衡，使列车能以规定速度安全、平稳和不间断地运行，并尽量延长设备使用寿命。

4、贯彻“预防为主，防治结合，修养并重”的原则，按线路设备技术状态的变化规律和程度，相应的进行线路维修，有效地预防和整治线路病害，有计划的补偿线路设备损耗。

5、组织职工进行安全思想教育。

6、按标准做好工务维修工作，进行标准化作业，确保行车、人身安全。

7、制定工作计划，协调各部门关系。

8、适时开展形势任务教育，确保职工队伍稳定。

9、积极配合甲方检查、指导，对甲方要求的服务提供技术指导。

10、积极组织开展QC小组活动，解决维修工作中的难题。

11、制定学习计划，对作业人员进行技术学习和安全教育，提高职工队伍的整体素质、业务水平，培养工务技术人员。

12、辨识危险源，评价其危险程度，判定出重大危险源，为建立实施管理体系和管理方案提供依据。

13、辨识环境因素，并评价出重大环境因素，为建立实施管理体系和管理方案提供依据。

14、收集适用本部门的法律法规及其他要求，负责并确定本段适用的法律、法规和其他要求。

15、负责本队消防设施、器具的日常管理。

（二）工务队队长岗位职责：

1、在主管副段长的领导下，负责本队组织领导工作，完成上级下达的各项生产任务和经济技术指标，经常保持线路设备完整和质量良好状态。

2、负责职工的思想政治工作，坚持说服教育原则，搞好团结协作。

3、负责职工教育工作，积极开展技术业务培训，现场演练、业务考试等各种形式的学练活动，不断提高职工队伍的综合素质。

4、负责落实“质量标准化，安全创水平”活动，坚持月考核制度，并纳入日常管理，做到有检查，有落实，有评比，不断提高安全质量管理水平。

5、负责本队的财产、备品、计量、劳保、人员管理工作，修旧利废，厉行节约，增收节支。

6、按规定进行设备检查，认真分析动静态检测结果，掌握设备的实际状态和变化规律。

7、及时组织年、月维修计划并组织实施。

8、重点抓好防洪、防断、防胀、防寒过冬、春融检修，秋季秋检等季节性工作，制定适宜本队的实施方案和安全措施。

9、勇于创新，积极采用新技术整治设备病害，革新作业手段，提高工作效率，降低劳动强度。

10、合理调动劳力，搞好经济考核，做到公正、公平、公开。

11、实行队务公开，民主管理，建立健全民主监督、检查制度。

12、及时完成上级领导下达的各项临时工作任务。

（三）车间支部书记工作职责：

1、根据段党委确定的方针目标，结合本车间实际情况制定支部年度工作目标及相关措施，并负责组织实施。

2、按照<党章>和上级党组织的工作规定，认真贯彻上级党组织的有关会议、文件精神、指令，抓好“三会一课”制度的落实，定期召开并主持党员大会、支部的各种会议。

3、抓好支部班子自身建设，委员的分工负责制，坚持班子成员学习、党员学习制度，加强车间干部、党员政治理论和技术业务学习。

4、负责车间党员及职工的日常思想教育管理，干部的日常考核，落实党风廉政建设，按照规定对党员进行组织处理和纪律处分。

5、领导车间的工会和共青团工作，指导党建工作，负责车间精神文明建设，及时了解和掌握党员、职工的思想状态，有针对性的开展思想政治工作。

6、组织支委会定期听取车间的行政报告，了解和掌握行政工作，对车间重大问题及时召开支委会研究决定。

7、结合实际组织开展党支部“安全屏障”工程，争创“五好党支部”活动，积极开展各种有益活动，大力弘扬爱国主义教育活动。

8、认真执行“一岗两责”制度，及时了解施工现场情况，每月至少有二分之一的时间到现场跟班作业。完成各项安全检查量化。

9、关心职工生活，做好职工的抚贫帮困，积极化解职工之间的各种矛盾工作。

10、认真并及时完成上级交办的其它工作任务。

工务系统标准化班组考核标准(100分)（参考）

项目	考核内容	评分条件	增减分标准	实减分
安全	发生一般D类及以上铁路交通事故	发生一件评为不达标，并按有关事故规定另行处理		不达标
发生事故苗子	每件	10
发生责任设备故障	每件	8
生产	正线轨检车检查合格率达到100%	每降低1%	8
正线轨检车检查平均优良率达到90%	每降低1%	5
正线、到发线线路（道岔）保养质量评定合格率达到95%及以上	每降低1%	5/5
支线、站线及道岔无失格	每失格1公里/（组）	5/5
线路、桥隧涵、路基等大修验收合格率100%	每降低1%	8
线路、桥隧涵、路基等大修验收优良率90%	每降低1%	5
机械设备保养评定合格率100%	每降低1%	5
桥隧涵保养评定合格率100%	每降低1%	5
基础管理	班组技术台帐齐全，并与现场实际相符	台帐不全，每项	5
	设备变动后未及时更新	5
班组原始生产记录齐全，真实可靠；综合管理台帐填写规范及时，并与工务部制定的统一。	生产记录不全/弄虚作假	5/10
	综合管理台帐填写不规范	2
	综合管理台帐填写不及时	5
成本管理不超支	班组成本超支		不达标
天窗利用率达到97%	每低1%	5
人员素质	岗位资格培训合格率100%	每降低1%	5
实作技能训练达到90%	每降低1%	5
抽考职工成绩在85分及以上的达到90%	每降低1%	5
班组党建思想政治及民主管理工作	班组党支部（党小组）组织机构和基本制度健全；党支部（党小组）“三会一课”（党小组会）得到有效落实	机构不健全/基本制度每缺一项	10/5
	“三会一课”每缺一次/质量不高	5/2
加强形势任务教育，做好班组思想政治工作；“安全屏障”工程的各项措施落实良好，党员无“两违”活动扎实有效，党员“岗、区”设置合理，作用发挥良好	未开展形式教育	5
	思想整治工作针对性、失效性不强	5
	“安全屏障”各项措施未落实一项	2
	党员无“两违”活动分析每缺一次	3
	党员“岗、区”设置不合理，作用发挥不好	5
定期召开班组民主管理会，落实“三评价、四公开” 制度，研究确定班组重大问题，评议班组长工作	未定期召开民主管理会	5
	开展不认真，一项	5
班组工作、生活环境干净、整洁，卫生良好	工作、生活场所不干净、不整洁，一处	2
站段日常考核	月度班组升级达标考核	月度评为一级班组积5分，二级积3分，三级积1分，不达标0分。	+5/+3/+1
合计